恒潔集團員工成長體系基于PAIE（Perform，Achieve，Improvement，Establish）模型展開，針對(dui)個人和公司的需求，不同職級的員工在不同階段都有相對(dui)應的PAIE 課程。
一旦員(yuan)工適(shi)應了新的(de)(de)崗位， 幫助員(yuan)工更(geng)好的(de)(de)在新崗位上展(zhan)現(xian)能(neng)力(li)，特別是晉升到(dao)新職級(ji)需要(yao)展(zhan)現(xian)的(de)(de)領導力(li)技能(neng)。
員(yuan)工在崗位(wei)上的(de)績效獲得(de)肯定， 幫助員(yuan)工加速技能，從而增加員(yuan)工在恒潔(jie)集(ji)團內的(de)能力(li)體現同時(shi)確保其與(yu)公司不斷發展(zhan)能力(li)的(de)準(zhun)備和其個人職業生(sheng)涯發展(zhan)的(de)匹配。
如果員工有(you)意愿同時被證明有(you)潛力可(ke)以晉升(sheng)更高的職(zhi)級，則可(ke)參加該模(mo)塊的課程，幫助(zhu)員工的職(zhi)業(ye)向更高級別進行轉變(bian)。
針對新員工(gong)或者員工(gong)入職新的(de)崗(gang)位，幫(bang)助其盡快適應新的(de)角色， 了(le)解崗(gang)位的(de)績(ji)效要求，為工(gong)作勝(sheng)任打(da)基礎。
